Профессионалу за свою карьеру приходится работать с большим количеством руководителей. Большинство из них, как правило, относится достаточно внимательно к своим подчиненным. Однако некоторые являются настоящими эгоистами, не способными слышать никого кроме себя.
К сожалению, согласно статистике около половины работающих по найму людей жалуется на неприемлемый стиль руководства своего начальника. То есть в каждой более-менее крупной компании есть хотя бы один руководитель-деспот, который терроризирует своих подчиненных. Однако руководство компаний часто поощряет такой стиль руководства. Это связано с такими факторами, как:
- слабые руководящие качества топ-менеджмента компании,
- негативная корпоративная культура,
- неэффективная методика продвижения персонала по службе.
Супер-работник: кто это?
Супер-работник это сотрудник, который демонстрирует высокую эффективность в работе, где успех не зависит от командной работы. Такой человек не умеет эффективно взаимодействовать с другими, потому он не может стать настоящим лидером в коллективе. Супер-работник очень эффективен, а также безумно активен. Часто на его фоне остальные члены команды кажутся лентяями и неудачниками.
Руководство обычно очень ценит таких сотрудников, поскольку они всегда успешно выполняют любое задание, стремясь превысить все ожидания. В чем же проблема супер-работника? В том, что часто такие люди становятся весьма неэффективными руководителями. Это связано с двумя факторами:
- эгоцентризм (Эти люди считают себя намного умнее и выше остальных, они уверены, что сделают любую работу лучше. Им сложно делегировать хоть сколько-то значимые задачи другим. Для того чтобы удержаться на должности они будут всеми силами стремиться контролировать все, что происходит и не станут делиться своим опытом с другими. Кроме того, они не умеют прислушиваться к подчиненным, считая их намного глупее и слабее себя.)
- властолюбие (В данном случае речь идет о слишком сильном стремлении получить власть и продвинуться по карьерной лестнице).
Супер-работников легко выявить именно благодаря их безудержному стремлению к власти и карьерному продвижению. Это заставляет их работать больше и лучше остальных, стараясь предугадать и превысить ожидания своего руководства. Они сделают все, чтобы достичь поставленной цели и именно это их качество более всего нравится руководству. Однако в нем же кроется и наибольшая проблема этих людей. Поскольку эгоцентричные руководители:
- не любят делить свой успех с кем-то еще,
- не прислушиваются к словам других и не учитывают их мнение,
- видят все в черно-белой гамме,
- считают себя лучше других.
Почему не стоит делать супер-работника руководителем?
Хороший менеджер соберет команду и научит каждого ее члена действовать эффективно, иной раз добиваясь того, что результаты его учеников превзойдут его собственные результаты. Еще одна проблема супер-работника, ставшего руководителем это неприемлемое поведение в коллективе. Такое отношение к персоналу негативно сказывается на работе всего отдела, а иной раз и на результативности всей компании. Кроме того, такие руководители часто очень быстро ‘выживают’ из коллектива самых талантливых и эффективных работников, поскольку позволяют себе в отношении них:
- наглость и высокомерие,
- грубость,
- злоупотребление своими властными полномочиями.
Таким образом, продвижение супер-работников на руководящие должности это плохая идея. Если же у вас нет альтернатив, и вы рассматриваете такое назначение, то вам следует убедиться в том, что:
- кандидат постоянно взаимодействует с коллегами, учитывает их советы и рекомендации,
- для него важна положительная репутация в коллективе, а не только размер вознаграждения,
- он способен эффективно организовать коллег для выполнения какой-то совместной работы.
Для того чтобы стать действительно успешным лидером супер-работнику придется серьезно пересмотреть стиль своего поведения и мышления. Предупредите его об этом, спросив прямо, готов ли он работать над собой.
Что будет если поставить супер-работника руководителем без предварительной оценки и подготовки?
Такая ситуация грозит развалом работы коллектива конкретного возглавляемого этим человеком отдела и в зависимости от значимости отдела (к примеру, если это отдел продаж) поставит под угрозу эффективную работу всей компании.
Существует масса ярких примеров, когда супер-работники становились руководителями и демонстрировали откровенно анти-лидерское поведение. Они успевали разогнать всех профессионалов и талантов в считанные дни. А при назначении таких людей на должности топ-менеджеров, они в буквальном смысле разваливали компании. Причем супер-работник никогда не признает, что в развале виноват он сам, он найдет себе оправдание и отправится работать в другую компанию.
Если же супер-работник озвучил вам ультиматум о том, что если вы его не повысите, то он уволится, здесь лучше будет его отпустить. Не стоит ставить под угрозу работу отдела или всей компании ради удовлетворения эго одного сотрудника, даже если он самый эффективный в своей команде. Лучше сосредоточьтесь на создании благоприятной среды для привлечения большего количества талантов в ваш коллектив.