В будущем в компаниях не будет плохих начальников, собственно так же как и хороших, а также нейтральных. В этом уверен Джереми Эпштейн, создавший агентство Never Stop Marketing в США. По его мнению, будущее за организацией бизнес-процессов по принципу блокчейна и перспектива такого развития событий вовсе не призрачна. Данная система управления компанией носит название децентрализованной автономной организации (ДАО). Она не предусматривает создания руководящих должностей, вплоть до топовых позиций. Их попросту нет ни менеджеров низшего звена, ни президентов.
В соответствии с этой концепцией создание какой-либо иерархии не потребуется. Разумеется, в любой команде негласно образовывается некая структура, кто-то приобретает больше авторитета в глазах других. Но такое построение отношений, тем не менее, не предусматривает строгую и жесткую схему подчинения, которая создана сегодня в большинстве компаний. Правда, впервые ДАО было применено без особого успеха. Речь идет об автономном инвестиционном фонде The DAO, систему которого взломали хакеры, и огромные суммы денег организации в момент стали чрезвычайно уязвимыми. Однако один неудачный случай не означает, что вся система провальная. В конце концов, далеко не все гениальные изобретения с момента создания работали идеально.
Что представляет собой децентрализованная автономная организация
ДАО объединяет в себе возможности компьютерного кода, блокчейна (это системы алгоритмов), особых контрактов и людей. При этом люди в данной структуре играют далеко не главную роль. Создатели ДАО разрабатывают определенный набор процедур в соответствии с целями компании. Сама структура управления состоит из некоего количества так называемых акционеров, каждый из которых отвечает за свое направление в работе бизнеса.
От обычной компании данная организация отличается тем, что в ней, по сути, нет топ-менеджеров и совета директоров. Акционеры формируют руководящий орган, в котором каждый из них имеет право голоса при принятии любого бизнес-решения. При необходимости что-то решить акционеры голосуют за тот или иной вариант. Возьмем, к примеру, прием на работу нового сотрудника. Здесь не будет заключаться трудовой договор в классическом понимании. Люди нанимаются на проектной основе, если условия контракта устраивают всех акционеров, то они голосуют за данного кандидата и он может приступать к работе.
В чем заключается революционность ДАО
Главное отличие и эффективность системы заключается в принципе взаимоотношений в коллективе. К примеру, вас приняли по указанному выше алгоритму в команду и поручили вам решать определенные задачи, выделили сроки и бюджет. Что же будет, если вы вдруг не будете соблюдать регламент или общаться с коллегами в неприемлемом стиле?
В обычной компании такие проблемы решаются в зависимости от корпоративной политики. К примеру, вас к себе на ковер может вызвать непосредственный руководитель, который проведет с вами профилактическую беседу. Или же вам придется пообщаться с директором по персоналу, а коллеги ограничат с вами неформальное общение. Но, по сути, все эти методы не имеют как такового мощного эффекта. Период терпения у всех разный и пока руководитель обдумывает решение некоторые коллеги могут не выдержать и вся эта ситуация выльется в серьезный конфликт. В целом все это негативно сказывается на имидже компании и обстановке внутри нее.
В ДАО решение конфликтов осуществляется намного более простым путем. Акционеры, которые изначально голосовали за вашу кандидатуру, могут отозвать свои голоса. Если вы не измените стиль работы, то в какой-то момент количество голосов против вас достигнет критической точки, и вы прекратите работу в компании. Благодаря такому подходу в ДАО работники получают мощный стимул:
- соблюдать установленные сроки,
- работать качественно,
- уважительно относиться к коллегам.
Несоблюдение этих моментов ведет к быстрой потере источника дохода. И это не единственное преимущество ДАО. Такая структура, по сути, позволяет оперативно формировать качественный коллектив в зависимости от возникающих в тот или иной момент задач. Здесь внимание концентрируется не на конкретных сотрудниках и должностях, а на алгоритмах и ценностях. Это позволяет поддерживать высокий темп внедрения и использования инноваций.
Необходимость в поиске и применении новых идей признается руководством практически всех компаний. Но вот в стандартной структуре управления поддерживать ориентацию на инновации крайне сложно. Новые оригинальные идеи непросто генерировать и еще сложнее реализовывать на практике. Без строгой структуры сотрудники компании могут объединяться в самых разных комбинациях, создавая неожиданные команды и интересные решения.
Еще один плюс отсутствие плохих начальников
Никто не станет отрицать, что плохие начальники есть практически в каждой крупной организации. С ними, так или иначе, сталкивается большинство специалистов на своем карьерном пути. Эти люди делают свою работу плохо, но какими-то путями умудряются оставаться на высших должностях в течение длительного времени, разрушая карьеры и выживая эффективных сотрудников. Надо ли говорить, что они наносят серьезный ущерб всему бизнесу. В ДАО нет даже предпосылок для сохранения на должности неэффективных и асоциальных людей.
Если кто-то не справляется со своей работой, неуважительно относится к коллегам, срывает сроки, остальные члены коллектива голосуют против него. Таким способом неэффективный сотрудник быстро устраняется от исполнения обязанностей. Это не только повышает продуктивность всего коллектива, но и способствует формированию хороших отношений между его членами.
Системы из будущего
Когда интернет только начал зарождаться, и были созданы первые ресурсы, сложно было представить себе до чего дойдет глобальная сеть всего через несколько десятков лет. Сегодня системы ДАО выглядят также непонятно и нереализуемо. Однако это вовсе не означает, что они не смогут занять лидирующие позиции и стать общемировым трендом.
Все может быть, что в будущем вы сможете работать сразу в нескольких ДАО-проектах и получать от участия в них достойный доход. Вы получите возможность заниматься исключительно тем, что вам нравится, расходуя на это большую часть своего времени. И не будет никаких начальников, склок и корпоративных войн.