Допустим, вы занимаетесь перспективным видом бизнеса, который имеет отличный потенциал к развитию. Вы отыскали новых клиентов, провели мощную рекламную кампанию и вот вот потребуется расширение производства. Вот с этого момента и начинается наиболее ответственный момент подбор качественных кадров, которые способствовали бы дальнейшему процветанию вашего бизнеса. Сегодня в профессиональной среде наблюдает серьезная борьба за таланты, поскольку они в дефиците.
Суть кадровых ошибок
Многие бизнесмены думают, что необходимо принимать на работу как можно больше специалистов и как можно быстрее, пока до них не добрались конкуренты. Однако именно в этом стремлении кроется самая опасная ошибка, ведь просчет в найме кадров грозит развалом всему бизнесу. Кадровой ошибкой, как правило, называют прием на работу человека, который не имеет необходимых для выполнения работы навыков или знаний, а также не желает ее делать, или вписываться в коллектив. Такие люди в компании не способствуют ее успеху, а скорее наоборот. Руководство, к сожалению, часто не уделяет этому вопросу достаточно внимания. Стоит учитывать, что в соответствии с данными последних исследований, потери, связанные с наймом неподходящего кандидата, в пять раз превышают годовой уровень оплаты его труда.
И хотя теоретически многие руководители имеют представление о негативном влиянии некачественных кадров на работу компании, в условиях стремительного расширения производства некоторые из них допускают массовый наем сотрудников, не проводя эффективной проверки их профпригодности. Они думают, что можно будет нанять сейчас всех, кто нужен, а недочеты исправить в процессе работы. Однако по факту ситуация с устранением ошибок затягивается приводя иной раз к губительным для компании последствиям.
Какова реальная стоимость ошибок при найме персонала
Кадровики стремятся закрывать вакансии как можно быстрее, нанимая на работу первых попавшихся соискателей. По их мнению, наличие даже плохого работника это лучше, чем полное его отсутствие. Кроме того, думают они, со временем неэффективного работника можно будет заменить. По факту же устранение недочетов выглядит примерно так:
- вы теряете примерно шесть месяцев на то, чтобы понять, что работник неэффективен,
- вы пытаетесь исправить ситуацию, проводя обучение неэффективных кадров, теряя еще примерно три месяца,
- в конце концов, вы понимаете, что дело безнадежное и увольняете человека, параллельно начиная поиски нового сотрудника, что забирает у вас еще несколько месяцев,
- фактически вы тратите на все это почти год, а затем вы снова теряете время на обучение и адаптацию нового сотрудника.
При этом на обучение нового работника и ввод его в курс дела тратится время и усилия руководителя, хотя в это время он мог бы заниматься развитием своего отдела и устранением недочетов в его работе. Если процессы поиска и внедрения работника на вакантную должность затягиваются, часть его обязанностей непременно ляжет на других членов коллектива. Некоторые из них могут не выдержать нагрузки и уволиться, а вы потеряете ценный ресурс.
Еще более негативные последствия может иметь одновременный наем нескольких таких неэффективных сотрудников. Это может развалить полностью работу всего отдела и даже всей компании, привести к потере ценных кадров и необратимой утрате конкурентоспособности самого предприятия.
Как не допустить ошибок при найме персонала
Допустим, на одно собеседование у вас в среднем уходит около 40 минут времени, а в резюме примерно в половине случаев указана неточная информация. То есть вы должны понимать, что опираясь на непродолжительный разговор и листок с не всегда точными данными, вы должны будете решить, принимать вам этого сотрудника на работу или нет. При этом вы понимаете, что это решение может стоить вам огромных денег или принести прибыль. Собеседование не только позволяет вам оценить человека, но именно по его результатам вы можете допустить серьезный кадровый просчет.
Многие рекрутеры сосредотачиваются на отдельных недостатках кандидата или его субъективной оценке, при этом может быть отвергнут человек, способный стать по-настоящему полезным для компании. Именно поэтому не стоит выносить окончательное решение, опираясь исключительно на впечатление от собеседования. Сами кадровики часто допускают серьезные ошибки во время разговора с соискателями. К примеру, рекрутер по итогам собеседования может отвергнуть кандидатуру соискателя, поскольку у него не было опыта работы в данной конкретной отрасли. Однако по факту соискатель может иметь опыт работы в разных отраслях, что свидетельствует о его гибкости и умению адаптироваться к среде.
Важно разработать систему объективной оценки кандидатов на ту или иную должность. Перед тем, как проводить реальные встречи необходимо подготовить перечень основных качеств, которыми должен обладать успешный кандидат, а также перечень недостатков, наличие которых допустимо. Стоит помнить, что кандидатов без недостатков не бывает, однако некоторые из них по факту оказываются не так уж и важны.
Как организовать наем персонала при расширении предприятия
Если вы заинтересованы в том, чтобы ваше предприятие успешно и эффективно развивалось, вам следует разработать грамотную стратегию приема на работу новых сотрудников. Нельзя полагаться лишь на предположение о том, что данный соискатель справится с возложенными на него обязанностями. С помощью современных инструментов вы можете провести комплексную и более информативную проверку кандидата, а также узнать немного о его личной жизни и результатах работы. С каждым годом становится все меньше и меньше возможностей придумать отговорку для отказа от грамотной организации приема на работу.
В конце концов, кадры это один из важнейших ресурсов, определяющих успех любой компании. Для приобретения лучших из них вам придется потратить некоторые средства и время. Возможно, вы столкнетесь с необходимостью оплатить услуги рекрутинговых агентств или провести эффективный курс обучения для действующей на предприятии кадровой службы. Не стоит считать хождение по личным страницам кандидатов в соцсетях бесполезной потерей времени, в конечном итоге это может помочь вам принять правильное решение. Инвестируйте в материальные и нематериальные инструменты, которые помогут вам выбирать наиболее достойных. Для того чтобы создать успешную компанию необходимо нанимать на работу успешных и талантливых людей!